这次政策调整是对过去宏观调控政策的一个修正，百货尽可能保持市场稳定中性是不变的目标，不要理解为政策松绑意味着政府有意大幅推高市场。

奶酪棒细分单品形成一定规模后，全部期妙可蓝多在这次疫情期间，全部期仍然选择坚定的继续出击，通过推出奶酪片新品，将奶酪定位到了正餐的范畴中，将奶酪和喝粥、吃面及孩子联系在一起，获得了第二增长曲线的增量。对于企业而言，玩意只有在危机时刻，玩意良好的品牌形象会给消费者传递出额外的信号：相比那些在凛冬中倒下的企业和品牌，我们实力更强，更经得起历史的考验。

但仅仅两年时间，百货人们就发现借助某个单一渠道崛起，百货完全依靠流量打法+促销手段的品牌，投放转化效率已经变得非常低，甚至是直到上市仍在赔钱赚吆喝。被数据牵着鼻子跑，全部期不扎实关注产品质量和用户心智，不但无法穿越周期，只会随着危机到来被扔到谷底。此后，玩意又选择了在B站、小红书、抖音等社交平台上抓住种草风口。

最后钱烧了一堆，百货品牌认知度却并没有提升上去。全部期再举一个经典的品牌成长案例——妙可蓝多。

例如智能锁品牌德施曼，玩意持续在细分领域精耕产品，玩意逐渐站稳头部地位，当遇到线上增长瓶颈后，施德曼根据产品特性，选择分众电梯广告高频投放，撬动了更广范围的城市主流消费者。

在疫情这样的大环境下，百货企业想要做出这样的决策并不容易，甚至由于一些公司的市场部门更多背负短期KPI任务，也因此更难做出长远的理性决策。全部期美的天幕烟机与方太的外观特色基本相似。

玩意实现高效节能前提下的真正大吸力。而取下来的接油盘和油网可直接放入洗碗机内清洗，百货也可以说提供了一个非常方便的烟机清洗方案。

油烟问题一直困扰着喜欢猛火爆炒、全部期大火煎炸的中国消费者。再看迅达天际AI烟机，玩意采用4层油烟分离免清洗技术，玩意通过瓴型滤网分离、网叠型滤网分离、蜂巢式滤网分离和高速离心分离，实现油和烟的充分分离，附着于烟机内部部件的油烟分子非常少。